Как увольнять

Полгода назад я впервые уволил человека. Хочу порефлексировать, как это было. Где ошибся, а что сделал хорошо.

Увольнение — это же win-win. Никто не расстается от хорошей жизни, но если вы недовольны друг другом, то перестать работать вместе — отличный способ изменить свою и жизнь компании к лучшему.

Можно увольнять быстро — как только возникают первые проблемы, можно ждать до факапа. Я считаю, что лучше действовать по ситуации: где-то слабый человек может серьезно навредить проекту, поэтому стоит попрощаться быстро. А где-то можно дать второй шанс и помочь вырасти, что в итоге приведет к пользе.

В моем случае, я тянул. Время от времени мы с дизайнером обсуждали проблему, что-то немного улучшалось, но вяло. В какой-то момент я понял, что вреда от него больше, чем пользы и принял решение. Моя ошибка была в том, что до этого я ни разу не говорил ему прямо о том, что если он не изменится, нам придется расстаться. Для него это предложение стало неожиданностью, из-за чего процесс прошел напряженно, а отношения испортились.

Что я сделал хорошо? Подготовился: сформулировал причину, вспомнил конкретные кейсы. Встречу я начал примерно со следующего: «нам надо расстаться, давай подумаем, как сделать это максимально комфортно». Еще я признался, что для меня это впервые и извинился за то, что волнуюсь — после чего, кстати, волнение сильно уменьшилось.

Peace.

Поделиться
Отправить
 79   29 дн  
Популярное